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开创KTV行业OTO模式 魅KTV掀起K歌经济新浪潮

2020-10-13 10:56:03 来源:

突如其来的疫情让城市被迫按下暂停键,各行业面临着前所未有的难题,线下娱乐市场不断传来阵阵“哀嚎”,演出取消、剧场剧院停业、KTV酒吧停业…可以说在疫情发生后,行业进入“至暗时刻”。

魅KTV——

疫情后经济复苏的“尖子生”

随着各地陆续出台恢复线下娱乐场所营业的通知,KTV等密闭式休闲娱乐场所逐渐可以通过预约、限流等方式面向公众开放。线下KTV,曾经是聚会娱乐的首选。漫长的“冬眠期”,让市场瞬息万变:线上连麦K歌兴起、无线麦克风打开市场、云演唱会、云蹦迪等线上互动娱乐方式刷屏……

线上狂欢的另一面,有KTV接二连三倒下,也有KTV凭借线上难以取代的体验迅速迎来客流回暖,更有甚者,正积极连接线上线下寻找第三种“逆袭”。魅KTV正是这场“逆袭”当中的“尖子生”,它从场景打造、设备升级、运营模式、产品多样化上不断解锁新的尝试。

目前,魅KTV已进驻北京、西安、大连、重庆、南京、杭州等城市,并快速向全国拓展。品牌拥有成熟的会员体系,会员数量超过1000万,已有的认知度为魅KTV新店带来持续稳定的客流。

当前,全国各地正在大力恢复经济,发展夜经济是经济恢复的重要组成部分,相信随着越来越多魅KTV的进驻,将会使城市商业业态更加丰富,助力城市夜经济快速发展。

老板吴海——

果敢而坚毅的创业者

很多人第一次听说吴海,大概是从这个小说般的开头:“昨晚又喝醉了,在大马路上睡了一晚,也许是讽刺吧,我做得是酒店行业,全国有上万间房间,自己竟然露宿街头。”这是他在拍板将桔子水晶集团全部股份以36.5亿元卖给华住集团后写的《卖了桔子水晶酒店,昨晚我喝醉在马路上睡了一宿》。

第一次创业:1997年,商之行,国内第一家旅游预订公司,创业原因:被前面公司解雇;

第二次创业:2002年,财富之旅,在线旅游服务公司,创业原因:被耍了,赌一口气;

第三次创业:2006年,桔子酒店,设计师酒店集团,创业原因:大哥希望我做,不好意思推辞就做了。

一个人一生能有几次创业?哪一次创业又不是一路的刀光剑影,血雨腥风?除了第一次的被逼无奈,他后两次创业的动因,多少都让他看上去像一个冲动、纯真的孩子。

吴海说过,自己是个代孕妈妈。他卖掉商之行的时候,这家公司的规模大概是同期携程的100倍;“财富之旅”则被卖给了新浪,最后又被艺龙收购。

吴海觉得,做公司就像养闺女,闺女大了总要嫁出去,找个好的婆家,男方嫁妆钱给得多当然好,但是闺女过得好更重要。

卖桔子酒店的时候,吴海又一次心痛得像个受伤的孩子。跟随吴海一起奋斗了10多年的兄弟纷纷去找他。“吴总,我们再做一个酒店品牌吧,我们手头上正好有几个项目,加盟商也愿意跟你做。”

听到这些话的时候,吴海知道,这帮兄弟真的把自己当大哥了。于是,吴海在《卖了酒店,昨晚,我喝醉在马路上睡了一宿》 中写道:“我会把帮助大家发展和赚钱做成我未来事业的目标”。

2017年卖掉桔子酒店后,“不会第四次创业”的吴海开始了新征程:创办魅KTV,全国大量开店。在“魅KTV”中,没有点歌台,点歌、点餐 甚至预约都用APP直接操作,在APP上还能把远程的朋友拉到现场的大屏幕上,数据中的打分功能可以扩散到全国的各个店面,形成全国大赛……在KTV被唱衰的大环境下,吴海杀了出来。

OTO模式——

掀起K歌经济新浪潮

魅KTV是爱魅文化打造的集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播间等为一体的休闲娱乐品牌,通过线上直播与线下实体店互动,开创了KTV行业的OTO模式。

作为一家高科技K歌品牌,魅KTV拥有专业K歌系统,与国内专业的歌库公司合作,曲库全而新;魅KTV每一间包房都布置三面超清屏幕,AR现实增强技术,大屏搭配T型舞台,灯光舞美效果可以根据消费者的喜好自行调节;所有房间配备高清摄像头和网红直播的智能辅助设备等,可以实时记录包房影像,记录如生日、求婚、庆功会等特殊的值得纪念的日子,更是可以看到一些如体育赛事在内的现场直播,消费者自身也可以进行现场直播;此外,魅KTV自主研发的VOD智能互动系统不仅可以进行手机远程预订、点餐、点歌等,还具备多样化的娱乐游戏,用以活跃气氛。

在转型升级的关键风口,魅KTV不断升级专业设备,通过多渠道整合线上线下资源、跨界“KTV+”和各种体验业态实现逆袭,打造集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播间一站式潮玩空间,倾力成为购物中心未来在场景化打造上新的突破口,以更好玩更有趣的互动社交场所成为实体客流新引擎。

在未来5年内,品牌将完成线上APP直播平台及线下1000间实体店的品牌建设,实现集线上线下直播互动、 App操作服务智能系统、AR增强现实大舞台真人秀等运营营销新模式。








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